Introducere în modelul Gemma 3

Cu toții ne confruntăm cu o lume în continuă expansiune a tehnologiilor AI, iar acum mai mult ca niciodată avem oportunitatea de a profita de noile inovații. Recent, Google a lansat modelul Gemma 3, un instrument revoluționar care promite să schimbe modul în care dezvoltăm aplicații inteligente. Cu nu mai puțin de 27 de miliarde de parametri, Gemma 3 este un model care nu doar că depășește așteptările, dar și redefinește standardele în materie de inteligență artificială.

De ce să alegem Gemma 3?

Într-o lume în care toată lumea se grăbește să construiască aplicații pe baza ChatGPT, există un grup de dezvoltatori inteligenți care descoperă potențialul ascuns al modelului Gemma 3. Aceasta nu este doar o altă variantă de AI generalist; Gemma 3 vine cu capabilități de ajustare fină care transformă un model general într-un expert digital specializat. Acest lucru îi oferă utilizatorului avantajul de a dispune de o soluție adaptată nevoilor specifice ale domeniului său.

Cum să transformi Gemma 3 într-un LLM specializat

Pentru a beneficia la maxim de potențialul modelului Gemma 3, este esențial să înțelegem cum putem ajusta acest model general în funcție de nevoile noastre specifice. Acest proces de personalizare nu doar că îmbunătățește performanța, dar și relevanța răspunsurilor generate. În articolul de față, vom explora pașii necesari pentru a adapta modelul Gemma 3 la cerințele specifice ale proiectelor tale, astfel încât să devină un LLM (Model de Limbaj de Dimensiuni Mari) personalizat, capabil să ofere soluții precise și eficiente.

Concluzie

Nu așteptați prea mult pentru a începe să utilizați modelul Gemma 3 în proiectele dumneavoastră! Cu resursele și informațiile corecte, acest nou model poate transforma modul în care interacționăm cu tehnologia. Să fim parte din această revoluție!

Orice organizatie care colectează, utilizează și stochează (cunoscute în mod colectiv ca procesare) informații personale este responsabilă și răspunzătoare pentru respectarea regulilor de protecție a datelor personale.

În general, oragnizatiile trebuie să fie transparente și explicite cu privire la modul în care prelucrează informațiile personale legate de procedurile de avertizare Whistleblowing. Ele trebuie să-și documenteze politicile și să îi informeze pe utilizatori. Dreptul la confidențialitate și la protecția datelor există și la locul de muncă și oamenii trebuie să fie informați cu privire la procedură. Organizatia nu poate presupune că personalul trebuie sa știe. (Articolul 14 din regulament).

Cel mai bun mod pentru ca o organizatie să fie responsabila, este ca acesta să ia în considerare implicațiile noilor procese în materie de protecție a datelor personale în etapa de proiectare (privacy by design, articolul 27 din regulament). Operațiunile de prelucrare diferite și tehnologiile diferite necesită garanții diferite. Prin implicarea responsabilului cu protecția datelor (DPO) la începutul procesului, aceștia vor putea oferi sfaturi și îndrumări valoroase.

Întrebările enumerate mai jos subliniază principalele probleme de luat în considerare:

a. Confidențialitate: Cum protejezi persoanele implicate?

b. Precizați scopul: Când să utilizați canalul de avertizare?

c. Evitați sa colectati informații excesive: Ce informații sunt necesare în contextual acuzatiilor facute?

d. Identificați sensul informațiilor personale: Care sunt informațiile personale continute in raportul de avertizare?

e. Informați fiecare categorie de subiecti: Cine este afectat de avertizarea de integritate?

f. Ar trebui să se aplice diferite perioade de pastrare a datelor: Cât timp trebuie să păstrez raportul de avertizare si informatiile colectate?

g. Efectuați o evaluare a riscului de securitate a informațiilor: care sunt potențialele riscuri de securitate pentru informațiile personale conținute în sesizarile de avertizare și cum vei trata aceste riscuri?

Pentru a demonstra responsabilitatea, trebuie intocmite proceduri și implementarea acestora trebuie să fie documentate. Sunt necesare următoarele documente:

a. o politică sau reguli interne, sau o decizie privind avertizarile de integritate;

b. limitări ale anumitor drepturi ale persoanelor vizate, motivele pe care se întemeiază limitările și raționamentul in aplicarea unor astfel de restricții;

c. orice amânare a accesului la informații a subiectilor (în conformitate cu regulile interne);

d. evaluarea riscurilor efectuată pentru această procedură specifica Whistleblowing.

De ce să alegi un tablou Klimt?

Gustav Klimt a pictat compoziții simbolice, portrete, peisaje în stil Art Nouveau, subordonând imagini plane într-un ritm ornamental sofisticat, un model fracționat de pete mici de culoare. Klimt este liderul avangardei de la Viena de la începutul secolului, un participant activ în comunitatea Secession a artiștilor inovatori. Cele mai bune lucrări ale lui Gustav Klimt sunt portretele sale de mai târziu, cu suprafețele lor plate, neîncetate, transparente, culori și forme de mozaic și linii și modele sinuoase, ornamentate. Un tablou Klimt combină două forțe opuse, pe de o parte, este o sete de libertate absolută în reprezentarea obiectelor, iar pe de altă parte, acest lucru duce la jocul formelor ornamentale.

Tablou Klimt simbolistic

Aceste lucrări sunt de fapt simbolice și ar trebui considerate în contextul simbolismului, ca o expresie a lumii de neatins peste timp și realitate. Pe de altă parte, este puterea percepției naturii, a cărei influență înmoaie splendoarea ornamentațiilor în tablourile sale. Figurile și obiectele au fost stilizate în spiritul Art Nouveau. Fundalul lui Klimt era întotdeauna plan, țesut cu un mic tăietor de modele. Contrastul cu acest fundal a reprezentat părți ale imaginii iluzorii, interpretate voluminos de obicei pe față. Klimt înfățișa figurile drept alungite, recurgând adesea la insule cu o siluetă cu profil izbitor. Punerea în scenă a lui Klimt este strict condiționată, statuară. Dacă el înfățișează două persoane, atunci acesta este cel mai adesea complotul unei îmbrățișări, un sărut, dacă există mai multe figuri în compoziție, atunci toate se îmbină într-un singur grup și în jurul lor este prezentat același fundal ornamental condiționat.

Tablou Klimt - Modele

Modelele ilustrate de Klimt într-un tablou, au întotdeauna o emoționalitate crescută: sunt nervoase, încordate, senzuale, agresive. Era tonul său individual de percepție a realității. Și acest lucru este dezvăluit în orice tablou Klimt. Dacă în viața artistului desenele sale erau puțin cunoscute și nu i se acordau prea multă importanță, în ultimii ani moștenirea grafică a lui Klimt a atras atenția publicului și a colecționarilor. Dacă în tablourile și picturile lui Klimt poți găsi o mulțime de copii din lucrările altor artiști, eclectismul surselor stilului său, stilizarea pompoasă și excesivă a limbajului artistic este izbitoare. În desenele sale, artistul a înregistrat fluent impresii ale naturii omului și planuri care se manifestă prin intuiția sa. Klim a avut capacitatea de a arăta esența și caracterul modelului, folosind mijloace laconice pentru a crea o imagine artistică expresivă.

www.printly.ro

Vremea are o influenta clara asupra restaurantelor. Peste 90 la sută dintre proprietarii de restaurante sunt de acord că schimbările meteorologice afectează traficul și vânzările pietonale, desigur. Aveți de gând să deschideți un restaurant? Poate că conduci un restaurant și vrei sa stii. Ei bine, este important să înveți lucruri care îți pot distruge afacerea înainte de a sărbători chiar prima aniversare. Potrivit Journal of Food Service Business Research, vremea joacă un rol crucial în dispozitia si starea mentala oamenilor.

Condițiile meteo diferite și fluctuațiile sezoniere determină urmatoarele:
• Dacă restaurantele sunt pline de consumatori sau sunt doar o mână de clienți.
• Conditiile meteo influenteaza ce comandă consumatorii din meniu.
• Prețurile pentru alimente și băuturi diferite.
Înțelegerea diferitelor condiții meteorologice și a impactului acestora asupra restaurantelor este desigur singura modalitate sigură de a conduce cu succes un restaurant.
Vremea afectează recenziile și evaluările restaurantelor

Recenziile clienților sunt esențiale la toate locurile de prânz. Ele arată nu numai că restaurantul oferă servicii excelente, dar și că poate convinge consumatorii noi să aleagă un restaurant. Mulți ar prefera să meargă la un restaurant de top, care nu face promisiuni decât să selecteze un restaurant prost evaluat, care oferă o multime de promisiuni.
Sentimentul clienților joacă un rol crucial în evaluarea și evaluarea restaurantelor.
Știați că vremea rea distruge starea de spirit a consumatorilor?
Când vremea este bună, clienții se concentrează mai mult pe ambianță, facilități, mâncare și calitatea serviciilor pe care le primesc. Restaurantele primesc recenzii bune când vremea este bună. Sensul invers este adevărat și el.
Schimbarea cererii odată cu schimbarea vremii

Știați că multe persoane iau în considerare prognoza meteo atunci când planifică călătoriile și mâncarea?

Proprietarii de restaurante ar trebui să fie întotdeauna cu un pas înaintea clienților. Aflați despre modificările meteorologice așteptate. De asemenea, fiți foarte familiarizați cu modelele de sezon din locația dvs. Comportamentul și cererea oamenilor se schimbă în funcție de vreme. Este greu de determinat modul în care vremea afectează elementele individuale din meniu, dar faptul este că unele elemente sunt mai afectate decât altele.
„Cum să alegi restaurantele din zonele turistice?”

Condițiile meteo diferite și efectele lor asupra gastronomiei

Ploaie

Ce credeți, ce se întâmplă când ploaia cade de dimineață până seara?
Ai ghicit bine. Nimeni nu și-ar dori să meargă pe ploaie doar pentru a-și lua masa preferată. Mulți ar prefera să stea în interior și să aștepte ziua când vremea este favorabilă. În plus, oamenii nu sunt gata să conducă atunci când se toarnă foarte mult. Ei bine, ploaia duce cu siguranță la scăderea vânzărilor în toate restaurantele. Dar, cu toate acestea, livrarile la domiciliu vor creste proportional.
Totuși, acest lucru depinde de locația restaurantului. Cei care sunt ușor accesibili obțin mai multe vânzări decât cei care se află în zone cu drumuri proaste. Dar, în general, vânzările scad atunci când plouă.

Vremea caldă
Este ușor de crezut că vremea caldă face lucrurile bune pentru restaurante. Deși acest lucru este într-adevăr cazul în multe restaurante, pentru alții este un scenariu complet diferit. Într-o zi însorită sau un sezon cald, unii oameni ar prefera să bea o bere rece decât să stea la un restaurant și să mănânce. Alții, de asemenea, ar prefera să rămână afară și să surprindă briza, iar acest lucru afectează vânzările.

Vremea rece
Prognoza meteo influențează deciziile pe care oamenii le iau. Știți de ce multe restaurante de 4 stele oferă promoții și oferte în sezonul de iarnă? Motivul este să câștigi mai mulți clienți. Restaurante experimentează o scădere a vânzărilor atunci când este prea frig.

Ce ar trebui să facă restaurantele pentru a crește vânzările și traficul?

• Adaptați-vă meniurile la sezon. Pe vreme rece, mulți oameni nu vin la un restaurant să bea o bere rece. Vânzarea băuturilor reci în acest moment reprezintă o pierdere de timp completă.
• Profitați de mâncare și de comanda online. Mulți le este greu să stea în restaurant și să mănânce. Dimpotrivă, ei comandă mâncare online și o așteaptă acasă. Restaurantele care nu au aplicații sau sistemul de comandă online suferă cel mai mult în sezonul rece.
• Investește în evenimente comunitare. În acest timp, este recomandabil ca hotelurile să schimbe puțin strategia. În loc să se concentreze exclusiv pe mâncare și băutură, ar trebui să creeze evenimente comunitare care să mențină oamenii in forma. De exemplu, karaoke, snowboarding, muzică live etc. Unii oameni nu vor ieși să mănânce afară, ci vor participa la evenimente din comunitate.
• Faceți o ofertă buna atunci când faceți promovare. Ei bine, convingerea oamenilor să meargă la un restaurant necesită efort. Acest lucru este valabil mai ales când vremea nu este favorabilă. Cu toate acestea, dacă un restaurant asigură oamenilor că vor fi primiți cu o ceașcă gratuită de cafea fierbinte, ei au un motiv de a zăbovi. În plus, au ceva care îi păstrează calzi atunci când se uită la meniu.

Vremea neobișnuită
Apariția bruscă a schimbărilor meteorologice neașteptate este cel mai rău coșmar pentru restaurante. De ce? Mulți proprietari de restaurante se bazează pe prognoza meteo pentru a planifica ce pregătesc, ce oferte și promoții fac și ce evenimente sociale ar trebui să participe.
Fiecare schimbare neobișnuită a vremii o scoate complet din acțiune. Afacerea restaurantelor este imprevizibilă; Vremea imprevizibilă contribuie la această incertitudine.
Concluzie
Baza deciziilor pe care le luați vă poate costa foarte mult. Utilizați prognoza meteo și traficul clienților din istoricul anilor și lunilor pentru a determina ce ar trebui să faceți în cazul în care condițiile meteorologice se schimba. De asemenea, folosiți prognoza meteo pentru a înțelege exact ce vă așteptați la locația dvs.
În acest fel, te pregătești în avans pentru fiecare situație. Și da, vremea rea poate fi bună pentru restaurantul dvs. dacă știți exact ce să faceți. Utilizați multe posibilități în acest moment, cum ar fi integrarea sistemelor de comenzi pe site-ul restaurantului, utilizarea aplicațiilor mobile, designul evenimentelor care inspiră oamenii în acest sezon și pregătirea mâncărurilor dorite de oameni.
Crezi că vremea afectează restaurantele? Lasa-ne un feed-back pe acest subiect.

sursa: www.mammamiapizzeria.ro

1  Să identifici o oportunitate.

2. Să urmăreşti această oportunitate dincolo de resursele existente

3. Să crezi că această oportunitate poate fi şi realizată.

Aşadar antreprenoriatul implică multă creativitate.

In prezent noţiunea de antreprenoriat devine din ce în ce mai importantă deoarece au loc schimbări tehnologice, economice, sociale şi psihologice care generează nevoia de acţiuni şi oportunităţi.

Privit comparativ se ridică următoareleîntrebări:

Sunt diferenţe naţionale în activităţile antreprenoriale?

• Antreprenoriatul este legat indisolubil de creşterea economică naţională?
• De ce unele ţări sunt mai"antreprenoriale"decât altele?
• Ce se poate face pentru creşterea numărului celor care au acţiuni antreprenoriale?

Aceste întrebări generează profiledeţară din perspectivă antreprenorială.

a) Profilul asiatic agresiv (China, Hong Kong, Japonia, Singapore) caracterizat de:

antreprenoriat oportunistic (AO) scăzut, antreprenoriat "de necesitate" (AN) foarte scăzut, antreprenoriat de extindere (AE) a pieţei foarte scăzut. Sunt puţine femei de afaceri comparativ cu bărbaţii şi un procent scăzut de adulţi identifică oportunităţi de afaceri; cunosc un întreprinzător şi cred că ştiu cum să înceapă o afacere. Diferenţele între venituri sunt mici.

b) Profilul est europear (Croaţia, România, Bulgaria, Ungaria) caracterizat de:

AO scăzut, AN foarte scăzut, AE foarte scăzut. Număr mic de femei de afaceri comparativ cu bărbaţii şi un procent scăzut de adulţi: identifică oportunităţi de afaceri, cunosc un întreprinzător şi cred că ştiu cum să înceapă o afacere. Diferenţele între venituri sunt mici. Sectorul agricol are o pondere însemnată şi există un nivel scăzut de investiţii cu capital de risc şi investiţii informale.

c) Profilul Uniunea Europeană Extinsă caracterizat de:

AO moderat, AN foarte scăzut, AE moderat. Procentul de femei de afaceri este în creştere şi un procent ridicat de adulţi identifică oportunităţi de afaceri, cred că au abilităţi de întreprinzător, cunosc un întreprinzător, şi au o teamă ridicată de eşec. Diferenţele între venituri sunt mici iar costurile sociale sunt ridicate şi există un nivel moderat de investiţii în capital de risc şi investiţii informale.

d) Profilul fostelor colonii britanice (Australia, Canada, Noua Zeelandă, Africa de Sud, Statele Unite ale Americii) caracterizat de:

AO crescut; AN foarte scăzut, AE crescut. Sunt puţine femei de afaceri comparativ cu bărbaţii iar un procent ridicat de adulţi: identifică oportunităţi de afaceri, cred că au abilităţi de întreprinzător, cunosc un întreprinzător şi au o teamă scăzută de eşec. Diferenţele între venituri sunt moderate, costurile sociale ridicate şi un nivel moderat de investiţii în capital de risc şi investiţii informale.

e) Profilul America Latină (Argentina, Brazilia, Chile, Mexic) caracterizat de:

AO crescut; AN crescut; AE crescut. Femeile încep să ajungă bărbaţii în ceea ce priveşte implicarea în afaceri şi un procent ridicat de adulţi identifică oportunităţi de afaceri, cred că au abilităţi de întreprinzător sau cunosc un întreprinzător. Sectorul agricol este substanţial, există un procent ridicat de şomeri cu vârste mai mici de 25 ani. Aici întâlnim cele mai mari diferenţe între venituri, cele mai mari bariere de iniţiere şi înregistrare a afacerilor. Costurile sociale sunt ridicate, nivelul de investiţii în capital de risc şi investiţii informale este moderat.

f)   Profilul Asiei în dezvoltare (India, China) caracterizat de:

AO crescut, AN crescut, AE crescut. Femeile încep să crească în procentele de implicare în afaceri şi un procent ridicat de adulţi: identifică oportunităţi de afaceri, cred că au abilităţi de întreprinzător şi cunosc un întreprinzător. Sectorul agricol este substanţial, există un procent ridicat de şomeri cu vârste mai mici de 25 ani. Sunt diferenţe mari între venituri, care coexistă cu cele mai mari bariere de iniţiere şi înregistrare a afacerilor iar nivelul de investiţii în capital de risc şi investiţii informale este moderat.

Programul CultIn, finantat de Ministerul Culturii, se adreseaza "antreprenorilor ce isi desfasoara activitatea in domeniul industriilor culturale si creative, initiativelor personale organizate in companii, hub-uri, incubatoare de proiecte si afaceri, studiouri de creatie, care au potentialul de a genera prosperitate prin valorificarea proprietatii intelectuale", conform unui anunt facut de institutia guveramentala. 

Pentru a putea cere banii de la stat, antreprenorii si ceilalti solicitanti trebuie sa ineplineasca cerintele prevazute la art. 11 alin. (1) din Ordonanta Guvernului nr. 51/1998, aprobata cu modificari si completari prin Legea nr. 245/2001, cu modificarile si completarile ulterioare:  

• sunt persoane fizice autorizate (PFA), respectiv persoane juridice infiintate in conformitate cu prevederile legale (deci inclusiv SRL - n.n.), cu exceptia institutiilor aflate in subordinea Ministerului Culturii.
• nu au datorii la bugetul de stat sau la bugetul local.

Domeniile culturale pentru care solicitantii pot depune oferte in vederea obtinerii de finantari nerambursabile:

• Arhitectura,
• Mestesuguri,
• Design (de ex: grafic, vestimentar, de produs),
• Media digitale (e.g.  dezvoltare software, web design, aplicatii mobile, dezvoltare jocuri web).

Potrivit sursei citate, "o atentie deosebita" se va acorda acelor proiecte care identifica si se adreseaza industriilor culturale si creative dominante din localitatile si regiunile de unde provin solicitantii de finantare si care vor valorifica cu precadere resursele creative locale.

Banii pusi in joc

Programul CultIn are la dispozitie, in anul 2016, un buget total de 500.000 de lei. Valoarea maxima a finantarii acordate pentru o singura oferta culturala este de 100.000 lei, conform procedurii de derulare a programului. 

Antreprenorul care solicita finantarea trebuie sa asigure din surse proprii cel putin 20% din valoarea proiectului cultural. 

"Finantarea nerambursabila se acorda numai in conditiile existentei unor surse de finantare proprii sau atrase ale beneficiarului finantarii, in cuantum de cel putin 20% din costul total al proiectului cultural" - se arata in procedura. 

Aceasta inseamna ca, la o finantare nerambursabila de 100.000 de lei, valoarea totala a proiectului trebuie sa fie de cel putin 125.000 de lei, iar partea care trebuie sa fie asigurata de antreprenor din surse proprii trebuie sa fie de minimum 25.000 de lei. 

Conditie non-business

Desi le cere contributie din surse proprii, una dintre conditiile pe care Ministerul Culturii le pune antreprenorilor carora le ofera finantarea contrazice insasi ideea de antreprenoriat: sa nu faca profit din activitatile finantate cu ajutorul nerambursabil.

Masura este impusa printr-un act normativ din 1998, Ordonanta nr. 51/1998. 

"Finantarile nerambursabile nu pot fi utilizate pentru activitati generatoare de profit", prevede ordonanta. 

De asemenea, "finantarile nerambursabile acordate nu pot fi folosite pentru acoperirea unor debite ale beneficiarilor sau pentru cheltuieli salariale ale persoanelor juridice de drept public beneficiare".

Prin acest sprijin nerambursabil se vor putea acoperi:

a) Costuri de productie, inchirieri de spatii si aparatura, onorarii, prestari servicii, premii.

d) Diurna, acordata in conditiile legii
 

Cand se pot cere banii de la stat

Apelul de candidaturi pentru programul de finantare CultIn este deschis aplicatiilor conform urmatorului calendar al sesiunii de finantare:

• Perioada de depunere a dosarelor: 14 martie - 14 aprilie 2016
• Verificarea conformitatii administrative, respective a eligibilitatii cererilor de finantare: 15 - 18 aprilie 2016
• Evaluarea proiectelor culturale: 19 -24  aprilie 2016
• Publicarea listei cu punctajul acordat proiectelor: 25 aprilie
• Perioada de depunere a contestatiilor: 26-28 aprilie 2016
• Publicarea listei finale a proiectelor castigatoare dupa finalizarea contestatiilor: 2 mai 2016

Acte necesare la inscriere

Ofertele culturale din domeniul industriilor culturale si creative sunt prezentate de solicitanti sub forma unui dosar, care trebuie sa contina urmatoarele documente:

a) Cererea de finantare nerambursabila tipizata, completata si semnata de catre reprezentantul legal al solicitantului (Anexa 4). Cererea de finantare nerambursabila se completeaza prin descarcarea forumularului tipizat, de la adresa www.cultura.ro.

e) Copie a Certificatului de atestare fiscala.

Aplicatiile la programul de finantare CultIn se depun in plic inchis, la Registratura Generala a Ministerului Culturii, b-dul Unirii nr. 22, sector 3, Bucuresti 

Resurse utile:

Descarca de AICI Normele metodologice de desfasurare a programului.

Descarca de AICI documentele necesare inscrierii in programul CultIn.

Consulta AICI calendarul oficial al programului. 

sursa: www.startupcafe.ro

Atunci nu mai sta pe ganduri si vino la workshop-ul GRATUIT – “Influenteaza cu integritate – Invata cele 6 competente ale expertilor in business, networking si influenta sociala” ce va avea loc pe 16, respectiv 17 iunie la Bucuresti.

Daca te intrebi cine va sustine acest workshop, te asiguram ca vei invata de la cei mai buni traineri ai momentului:

Andy Szekely si Zoia Zarnescu

Ce vei invata in acest workshop:

• cum sa captezi atentia in primele 4 secunde ale conversatiei ca sa faci impresie buna
• secretele crearii unei atmosfere placute si confortabile de comunicare
• principiile de baza ale argumentarii – pentru a structura conversatia în mod predictibil
• cum sa orientezi elegant atentia interlocutorului catre scopul intalnirii
• cum sa rezolvi obiectii prin metode neconventionale, pornind de la cauzele lor psihologice
• cum sa te comporti ca sa generezi incredere pe termen lung
• cum sa aplici legile influentei sociale ca să eviti manipularea si sa obtii rezultate in mod etic

+ multe alte benefici pe care le gasesti aici. Tot aici gasesti si formularul de inscriere pe care trebuie sa-l completezi pentru a participa la eveniment.

Locurile sunt limitate!

Vino sa inveti de la cei mai buni!

Mircea Tudor este cel mai renumit inventator român contemporan şi cel care şi-a propus să revoluţioneze industria de securitate la nivel mondial. MB Telecom este astăzi singurul IMM din lume care activează în domeniul tehnologiilor de scanare radioactivă şi singura companie din lume care a câştigat de două ori Marele Premiu al Salonului de Invenţii de la Geneva, în 2009 şi 2013.

Cea mai mare competiţie internaţională dedicată antreprenorilor – EY World Entrepreneur Of The Year™ – a ajuns la cea de a 15-a ediţie. Programul demarat de EY își propune recunoaşterea rezultatelor obţinute de antreprenorii cu afaceri de succes din întreaga lume. Este deja o tradiție, EY având o experiență de 28 de ani în organizarea competiţiei Entrepreneur Of The Year™ la nivel național în peste 60 de ţări. În fiecare an, câștigătorii Entrepreneur Of The Year din țările participate sunt invitaţi la Monte Carlo pentru a intra în cursa pentru titlul EY World Entrepreneur Of The Year™.

In Romania, cele 450.000 de firme cu afaceri mai mici de 100 de milioane de lei aduna cam jumatate din cifra de afaceri totala din economie (520 mld. lei), cealalta jumatate fiind asigurata de numai 1200 de companii mari. Acest dezechilibru poate fi redus prin cresterea numarului de IMM-uri cu afaceri de 10, 20 de milioane de lei, cu peste noua salariati, cu produse competitive, cu businessuri cu o valoare adaugata mare.

Sansa poate veni dinspre start-up-urile din tehnologie, dar si dinspre micile afaceri antreprenoriale din industria alimentara, servivii sau turism. Activitatile de software, de exemplu, se afla intre primele 15 domenii pe care au pariat tinerii pentru deschiderea unei afaceri de la zero in 2014, dintr-un total de peste 400 de sectoare in care au fost pornite afaceri de tip SRL-D, potrivit datelor de la Registrul Comertului.

In prezent, cele mai multe IMM-uri (90%) au mai putin de zece angajati, iar modele de afaceri preferate de tinerii care isi infiinteaza o afacere cu ajutor din partea statului continua sa fie atelierele auto sau restaurantele pe care le pot deschide chiar in curtea casei si pentru care echipamentele reprezinta o investitie modica. Dintre cele peste 470.000 de IMM-uri din tara aproximativ 200.000 au zero angajati. Cu alte cuvinte, acestea sunt o sursa de venit pentru o singura persoana, patronul, sau consultantul de cele mai multe ori.

Principalele probleme ale micilor antreprenori continua sa fie finantarea, birocratia excesiva, sustinerea afacerii si trecerea ei de primul milion de lei.

Program
09.00-09.30 Inregistrarea participantilor si Welcome Coffee
09.30-09.40 Opening speech: Ziarul Financiar
09.40-10.00 Andrei Gerea, Ministrul pentru IMM-uri si mediul de afaceri (TBC)
10.00-10.20 Florin Jianu, Presedintele Patronatului Tinerilor Intreprinzatori din Romania
10.20-12.30 Panel: Scoala micilor antreprenori
• Ion Tiriac, fondatorul Tiriac Holdings (TBC)
• Reprezentant CEC
• Reprezentant Certasig
• Reprezentant Telekom
• Daniel Truica, Managing Director, Vola.ro (TBC)
• Cristian Logofatu, Fondator, Bittnet
• Catalina Suteu, Fondator, Trapped Room Escape (TBC)
• Corina Alexandrescu, Fondator, Qube Bartending Agency (TBC)
12.30-13.30 Business Lunch

Tematica
– Ce domenii trebuie incurajate pentru a creste numarul de IMM-uri?
– Cat la suta din economie vine dinspre IMM-uri si ce pondere au angajatii din IMM-uri in total in economie? Ce fac alte tari pentru a sprijini IMM-urile si ce ar trebui sa faca Romania?
– Care sunt cele mai importante probleme ale IMM-urilor: finantarea, desfacerea, productivitatea redusa, lipsa unui management performant sau concurenta straina?
– Ce pondere au intreprinderile mici si mijlocii in exporturile Romaniei? Cum pot IMM-urile sa mearga la export? Ce instrumente de sprijin exista?
– Ce oferte au bancile pentru IMM-uri ? Cum s-a schimbat tipul de finantare in ultimii ani? Cum pot IMM-urile sa depaseasca piedicile accesarii unui credit bancar?

Accesul la acest eveniment este GRATUIT in limita locurilor disponibile.

Formularul de inregistrare : http://t.co.ro/DngWzy